100ème Team Building FRESCO

2 Nov 2012

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Depuis maintenant 6 ans, plus de 2’500 personnes ont participés au Team Building FRESCO (environ 100 différentes entreprises avec des groupes composés de 15 à 35 personnes).

Les participants ayant pris part à ces ateliers sont issus de tous les secteurs économiques confondus. Ils pratiquent des professions diverses et occupent des postes de niveaux hiérarchiques différents.

Fresco activité cohesion d'équipe

FRESCO consiste à réaliser en équipe une fresque géante composée d’autant de panneaux qu’il y a de participants. Cette activité ne nécessite aucune compétence en peinture, la réussite est essentiellement liée à la communication, l’échange et la coopération entre les participants.

Les liens et les transferts avec la réalité professionnelle sont pertinents et observables. La fresque reflète le fonctionnement du groupe et permet de réaliser un retour sur expérience avec l’équipe en fin d’exercice (débriefing).

Le concept du Team Building FRESCO favorise l’engagement de chaque participant et sollicite l’atteinte d’un objectif commun, il évite le minimalisme et la compétition entre les collaborateurs.

Il est à noter que le 100% des 2’500 personnes ont joué un rôle actif et interactif lors de l’élaboration et de la réalisation de l’une ou l’autre des fresques.

Retrouvez l’activité Fresco sur le site web.

Une facilitation en intelligence collective pour engager chaque membre de l’équipe dans la recherche et la mise en place de solutions durables.

Il arrive dans la vie d’une équipe de devoir très rapidement faire face à des situations imprévues ou encore à des défis ambitieux.

Le risque est de vouloir vite mettre en place des actions sans concerter ni engager tous les membres de l’équipe dans la recherche de solutions pérennes.

La facilitation en intelligence collective, c’est la bonne clé pour motiver et engager chaque membre de l’équipe dans la recherche de la meilleure solution et surtout dans sa mise en application.

Après avoir analysé la demande, le facilitateur professionnel va imaginer et créer conjointement avec le mandant un processus de réunion capable d’engager chaque membre de l’équipe dans la recherche de solutions.

Et c’est cet engagement qui sera le garant de l’efficacité des actions.

A l’exception de notre facilitation Créer sa raison d’être nos facilitations en intelligence collective sont personnalisées selon vos besoins.

Découvrir

Une formation suivie d’un accompagnement pour rendre l’équipe autonome par l’apport d’outils efficaces et modulables.

Depuis 2005, Teamway est pour nous comme un laboratoire permanant et enrichissant pour observer les interactions au sein des équipes. Il démontre avec justesse ce que les collaborateurs peuvent et aiment faire ensemble.

Ces échanges et ces expériences avec les participants nous ont motivés à mettre en place des formations spécifiques qui ont pour objectif l’appropriation d’outils, de méthodes et de savoir-être nécessaires à l’amélioration de la dynamique d’équipe.

Pour les équipes qui désirent repenser leur fonctionnement et promouvoir un collectif de qualité, nous proposons 3 formations : Se réunir efficacement

Développer la maturité d’équipe Stimuler l’intelligence collective

Devenez les acteurs du changement en participant de manière pro-active à l’élaboration de votre transformation.

Découvrir

Un Team Building pour continuer à accroître les compétences nécessaires à une atmosphère de travail stimulante et motivante.

Favorisez le fonctionnement horizontal et en cercle, l’ouverture au changement, l’interdépendance ainsi que les nombreuses compétences indispensables à votre équipe pour atteindre ses objectifs. Consolidez et validez la performance et l’efficience de votre équipe par la réalisation d’une activité team building ciblée suivie d’un débriefing favorisant les transferts avec votre réalité professionnelle. Les principales relations humaines développées dans chacune de nos activités sont la communication, la collaboration et l’Intelligence collective. Des compétences spécifiques viennent renforcer les relations humaines, afin de correspondre au mieux aux objectifs que l’équipe s’est fixée.
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