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« On ne résout pas un problème avec les modes de pensées qui l’ont engendré. » Albert Einstein

 Il n’y a pas d’organisation sans gouvernance et il y a autant d’organisations que de types de gouvernance. Cependant on peut observer deux tendances bien distinctes.

 La première vise à améliorer la rentabilité et à accroitre la valeur globale de l’entreprise en tenant peu compte des parties prenantes. Plus participative, la seconde prend en considération les intérêts de tous les acteurs de l’organisation dans la mise en place des structures et des prises de décision.

 Notre accompagnement consiste à faciliter les équipes dans l’appropriation de plusieurs outils favorisant la mise en place et l’application d’une gouvernance collaborative et inclusive. Certains sont déjà connus et peut-être les utilisez-vous déjà. D’autres très puissants mais plus confidentiels sont issus de la Gouvernance Partagée.

De nombreuses équipes fonctionnant en mode pyramidal ou horizontal ont déjà adopté avec succès ces outils de gouvernance, car ils génèrent de multiples avantages comme l’augmentation de l’engagement et de l’efficacité.

 Ces équipes collaborent de façon autonome et évoluent sans contrainte dans une structure traditionnelle. De par leur état d’esprit, elles font preuve d’exemplarité et suscitent de l’engouement auprès des autres départements dans leur organisation. Elles génèrent une dynamique positive et évoluent dans un environnement propice à l’écoute, la communication et les échanges.

Nous facilitons l’appropriation d’un ou de plusieurs outils lors d’une même intervention. En effet certains processus se complétant parfaitement, il est parfois plus judicieux de les travailler simultanément plutôt que séparément.

Lors de nos ateliers chez TeamLab, plusieurs de ces outils sont mis en pratique. Qu’il s’agisse d’une réunion participative, de la pratique de l’Intelligence collective, ou encore de la mise en place d’une Raison d’Être, les outils collaboratifs sont systématiquement adoptés.

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